1、推动供应商内部质量改善：包括推动供应商成立和完善质量改善小组组织，供应商制程变更及材质变更的确认管控，质量目标达成状况的改善及检讨，不合格项目的改善确认动作，材料异常的处理及成效的确认。
2、推行执行系统程序文件：包括供应商的评监，择优选择厂商，供应商的定期及异常稽核的执行，8D Report的发出及时效管控及改善效果的跟进，供应商质量月报，FAI报表，信赖性报表的跟催及确认。
3、报表执行：包括每月的供应商等级评比，每年的供应商等级评比，供应商MBR，QBR会议的召开。
4、成立质量改善小组QIT（Quality Improvement Team）：QIT为供货商与买方的对应窗口，推动买方质量改善计划，是供货商内部的主导单位，定期回报进度并将稽核报告提供买方所有相关单位参考。
5、管理供应商品质：包括成立质量改善小组QIT，供应商需提出年度质量目标及方针，由买方定期追踪进度及改善成效，买方成立质量评比月会/季会/年度大会。
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江苏华鹏变压器有限公司是江苏华朋集团的核心企业，始建于1967年，占地29.84万m2，资产总额54.5亿元，年生产能力120000MVA。2016年公司销售收入达30.15亿元，是常州地区纳税骨干企业。
公司是国家定点生产电力变压器和特种变压器的专业制造企业，公司为国家重点高新技术企业、江苏省百家重点培育发展企业、中国机械工业企业核心竞争力100强企业、全国机械工业质量效益型企业、江苏省管理创新示范企业、江苏省两化融合示范企业，建有国家级企业技术中心、企业院士工作站、博士后科研工作站、博士后技术创新中心和江苏省高压智能变压器工程中心、国家地方联合工程研究中心，并率先在行业内建立了完备的质量、环境和职业健康安全三大管理体系。
华鹏立足国内市场，放眼国际市场，产品不仅广泛用于国内各大火电、水电、核电、风电、特高压、轨道交通、航空航天、石油化工、高层建筑等各个领域，而且还远销北美、南美、欧洲、东南亚、中东、非洲等40多个国家和地区。
